Предпроектный анализ — это важный этап в процессе разработки и реализации проекта. Он включает в себя исследование и оценку различных аспектов проекта до его начала. Результатом предпроектного анализа могут стать следующие документы и выводы:

• Определение осуществимости проекта: Это оценка того, насколько проект может быть реализован с учетом имеющихся ресурсов, времени и технологий. Осуществимость проекта включает в себя анализ рисков и выгод, а также проверку соответствия проектных целей стратегическим целям организации.
• Отбор наиболее перспективных вариантов проекта: На этом этапе проводится сравнение различных вариантов реализации проекта для выбора наиболее подходящего. Это может включать в себя анализ затрат, потенциальных доходов и рисков для каждого из вариантов.
• Технико-экономическое обоснование: Это документ, который содержит анализ технических и экономических аспектов проекта. Он помогает определить, насколько проект жизнеспособен с точки зрения технологий и экономической эффективности.
• Бизнес-план проекта: Это более детализированный документ, который включает в себя описание целей проекта, стратегий их достижения, анализ рынка, финансовые прогнозы и план реализации. Бизнес-план помогает убедить инвесторов и руководство в необходимости и выгодности проекта.
• Декларация о намерениях: Это документ, который выражает намерение организации начать работу над проектом. Он может содержать общие цели и направления проекта, но не включает детализированного плана или анализа.

Таким образом, все перечисленные варианты могут являться результатами предпроектного анализа, в зависимости от его целей и объема.