Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутон включает следующие стили руководства …

• демократический, авторитарный, либеральный
• диктаторский, попустительский, коллегиальный
• диктаторский, демократический, пессимистический, организаторский и манипулятивный
• диктаторский, коллективный, пессимистический, организационный

Другие предметы Университет Стили руководства технологии психологической помощи индивидуальная психология групповая психология университетские программы методы психологической помощи психология в образовании психотерапевтические технологии помощь студентам психологическое консультирование психология групповой динамики Новый

Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутон представляет собой модель, которая помогает понять различные стили руководства в управлении. В этой модели выделяются два основных измерения: забота о людях и забота о производительности. Основываясь на этих измерениях, можно выделить несколько стилей руководства. Давайте рассмотрим основные из них:

• Авторитарный стиль: Руководитель принимает решения самостоятельно, не учитывая мнения подчиненных. Этот стиль может быть эффективным в кризисных ситуациях, но может вызвать недовольство среди сотрудников.
• Демократический стиль: Руководитель активно вовлекает подчиненных в процесс принятия решений. Такой подход способствует повышению мотивации и удовлетворенности работников.
• Либеральный стиль: Руководитель предоставляет подчиненным максимальную свободу действий, позволяя им самостоятельно принимать решения. Это может привести к высокой степени ответственности, но также и к хаосу, если не будет установлен четкий контроль.
• Попустительский стиль: Руководитель минимально вмешивается в работу команды, что может привести к недостатку руководства и направленности.
• Коллегиальный стиль: Здесь акцент делается на совместное принятие решений и сотрудничество между руководителем и подчиненными. Такой подход способствует созданию команды и повышению доверия.
• Организаторский стиль: Руководитель активно планирует и организует работу, обеспечивая четкое распределение задач и ответственности.
• Манипулятивный стиль: Этот стиль характеризуется использованием манипуляций и давления для достижения целей. Он может быть эффективным в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной может привести к конфликтам и потере доверия.
• Пессимистический стиль: Такой стиль предполагает низкую мотивацию и неуверенность в своих силах как у руководителя, так и у подчиненных.
• Коллективный стиль: Подразумевает работу команды, где каждый член имеет свою роль и ответственность, и решения принимаются совместно.

Каждый из этих стилей имеет свои плюсы и минусы, и выбор подходящего стиля зависит от конкретной ситуации, целей и особенностей команды. Знание этих стилей позволяет руководителям более эффективно управлять своими командами и достигать поставленных целей.

1 2 3 4 5