Управленческие потребности и управленческая концепция играют ключевую роль в формировании стиля и подхода руководителя к управлению. Давайте подробно разберем, как эти элементы определяют руководителя.

1. Управленческие потребности:
   • Это требования и ожидания, которые предъявляются к руководителю в рамках его должности и организации. Они могут включать в себя необходимость достижения определенных целей, соблюдение сроков, управление командой и ресурсами.
   • Эти потребности формируют задачи, которые руководитель должен решать, и влияют на его приоритеты в работе.
   • Руководитель должен адаптировать свой стиль управления в зависимости от этих потребностей, чтобы эффективно достигать поставленных целей.
2. Управленческая концепция:
   • Это совокупность принципов, методов и подходов, которые руководитель использует в своей работе. Она может включать в себя такие элементы, как демократический или авторитарный стиль управления, ориентация на результат или на процесс, а также использование инновационных методов.
   • Концепция управления определяет, как руководитель взаимодействует с командой, принимает решения и распределяет ресурсы.
   • Она формируется на основе личных убеждений руководителя, его опыта и знаний, а также корпоративной культуры и стратегии организации.

Таким образом, управленческие потребности задают задачи и цели, которые необходимо достигать, а управленческая концепция определяет, каким образом эти задачи будут решаться. Совокупность этих факторов формирует уникальный стиль и подход руководителя, который может значительно влиять на эффективность управления и успех организации.