Управляющий проектный офис (УПО) играет ключевую роль в управлении проектами и программами в организации. Давайте рассмотрим каждый из предложенных вариантов, чтобы понять, какой из них наиболее точно описывает УПО.

1. Организационная структура, объединяющая проектный и юридический отделы.

   Этот вариант не является корректным, так как УПО не обязательно включает юридический отдел. Основная задача УПО заключается в управлении проектами и программами, а не в объединении различных отделов.

2. Самостоятельное временное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением программ, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов.

   Этот вариант частично верный, но он акцентирует внимание на временном характере УПО, что не всегда соответствует действительности. УПО может быть как временным, так и постоянным.

3. Организационная структура, объединяющая проектный и экономический отделы.

   Как и в первом варианте, УПО не обязательно включает экономический отдел. Основная цель УПО — это управление проектами, а не объединение различных функциональных отделов.

4. Самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов выполнения работ в рамках этого направления.

   Этот вариант наиболее точно описывает УПО. Он подчеркивает, что УПО является постоянным структурным подразделением, которое фокусируется на управлении проектами и развитии необходимых компетенций и методик.

Таким образом, правильный ответ — четвертый вариант. Он наиболее полно и точно отражает суть управляющего проектного офиса.