Установите иерархию уровней менеджеров по стратегии (начиная с верхнего уровня):

• исполнительный директор или другой руководитель высшего звена управления
• менеджеры, несущие ответственность за прибыли или убытки отдельных производственных подразделений
• функциональные, региональные менеджеры
• менеджеры основных оперативных подразделений и региональных отделов

Другие предметы Университет Управление иерархией в организации менеджеры по стратегии исполнительный директор уровень менеджмента иерархия менеджеров управление прибылью функциональные менеджеры региональные менеджеры оперативные подразделения Новый

Для установления иерархии уровней менеджеров по стратегии, начнем с верхнего уровня и будем двигаться вниз. Важно понимать, что каждый уровень имеет свои функции и ответственность. Вот как выглядит эта иерархия:

1. Исполнительный директор (или другой руководитель высшего звена управления)
   • Отвечает за общую стратегию компании.
   • Принимает ключевые решения, влияющие на всю организацию.
   • Координирует работу всех подразделений.
2. Менеджеры, несущие ответственность за прибыли или убытки отдельных производственных подразделений
   • Отвечают за финансовые результаты своих подразделений.
   • Разрабатывают стратегии для повышения эффективности и прибыльности.
   • Контролируют выполнение планов и отчетность.
3. Функциональные, региональные менеджеры
   • Отвечают за конкретные функции (например, маркетинг, продажи, производство) или регионы.
   • Координируют работу своих команд для достижения целей компании.
   • Разрабатывают и внедряют тактические планы в рамках общей стратегии.
4. Менеджеры основных оперативных подразделений и региональных отделов
   • Руководят повседневной деятельностью своих команд.
   • Обеспечивают выполнение планов и задач на уровне подразделений.
   • Отвечают за оперативное управление и решение текущих вопросов.

Таким образом, иерархия уровней менеджеров по стратегии выглядит следующим образом: исполнительный директор на верхнем уровне, затем менеджеры, отвечающие за прибыльность подразделений, функциональные и региональные менеджеры, и наконец, менеджеры оперативных подразделений и региональных отделов. Каждый из этих уровней играет важную роль в достижении стратегических целей компании.