Стратегический маркетинговый анализ – это важный процесс, который помогает организациям определить свои цели и стратегии, основываясь на анализе как внутренней, так и внешней среды. Давайте рассмотрим последовательность этапов проведения стратегического маркетингового анализа.

1. Формулирование миссии и целей организации - на этом этапе важно четко определить, для чего существует организация, какие ценности она представляет и какие цели ставит перед собой. Это создаст основу для дальнейших действий.
2. Разработка стратегического видения - здесь необходимо сформулировать долгосрочное видение, которое будет определять направление развития организации. Это видение должно быть вдохновляющим и понятным для всех участников процесса.
3. Анализ внешней среды организации - на этом этапе следует изучить факторы, влияющие на организацию извне, такие как конкуренция, экономические условия, изменения в законодательстве и социальные тренды. Это поможет понять, какие возможности и угрозы существуют на рынке.
4. Анализ внутренней среды организации - здесь нужно оценить ресурсы, возможности и слабые стороны самой организации. Это может включать анализ финансовых показателей, кадрового состава, технологий и других внутренних факторов.
5. Совместный анализ деятельности организации - на заключительном этапе важно объединить результаты предыдущих анализов и оценить, как внутренние и внешние факторы влияют на достижение целей организации. Это позволит разработать стратегии, которые помогут организации адаптироваться к изменениям и эффективно использовать свои ресурсы.

Таким образом, последовательность этапов проведения стратегического маркетингового анализа выглядит следующим образом: формулирование миссии и целей организации, разработка стратегического видения, анализ внешней среды, анализ внутренней среды и совместный анализ деятельности организации. Каждый из этих этапов важен для создания эффективной маркетинговой стратегии.