Для правильной оценки рисков в области управления персоналом важно следовать определенной последовательности шагов. Давайте рассмотрим их в правильном порядке:
- Идентификация внутренних и внешних факторов риска в области управления персоналом - на этом этапе необходимо выявить все возможные риски, которые могут возникнуть как внутри организации, так и вне ее. Это может включать в себя изменения в законодательстве, текучесть кадров, недостаток квалифицированных специалистов и т.д.
- Проведение качественной и количественной оценки факторов риска в области управления персоналом - после идентификации рисков следует их оценить. Качественная оценка включает в себя анализ характера рисков, а количественная - определение вероятности их возникновения и возможных последствий.
- Предоставление информации лицу, принимающему решение - после оценки рисков необходимо подготовить отчет или презентацию, в которой будут изложены результаты анализа. Это поможет руководству понять, какие риски наиболее критичны и требуют внимания.
- Принятие решения - на основе предоставленной информации руководство должно принять решение о том, как управлять выявленными рисками. Это может включать в себя разработку стратегий минимизации или устранения рисков, а также планирование действий на случай их реализации.
Таким образом, правильная последовательность действий в оценке рисков в области управления персоналом выглядит так:
- Идентификация факторов риска
- Качественная и количественная оценка
- Предоставление информации
- Принятие решения