ГОСТ Р ИСО 21500 предоставляет руководство по управлению проектами и включает различные группы процессов, одна из которых — группа «Время». В этой группе процессов основное внимание уделяется планированию и управлению временными параметрами проекта. Давайте установим правильную последовательность процессов группы «Время» согласно ГОСТ Р ИСО 21500:

1. Определение последовательности работ: На этом этапе вы определяете, какие задачи необходимо выполнить и в каком порядке они должны быть выполнены. Это включает в себя установление зависимостей между задачами и создание логической последовательности выполнения.
2. Оценка длительности работ: После того как последовательность работ установлена, необходимо оценить, сколько времени потребуется на выполнение каждой задачи. Это может включать использование исторических данных, экспертных оценок или методов моделирования.
3. Разработка расписания проекта: На основе определенной последовательности и оценки длительности работ создается расписание проекта. Здесь вы определяете временные рамки для выполнения каждой задачи и всего проекта в целом, а также разрабатываете календарный план.
4. Управление расписанием проекта: Это процесс мониторинга и контроля расписания проекта. Он включает в себя отслеживание фактического выполнения задач, сравнение с планом и внесение необходимых корректировок для обеспечения соблюдения сроков.

Эти процессы взаимосвязаны и последовательно ведут к созданию и управлению эффективным расписанием проекта, что является ключевым элементом успешного управления проектом.