ГОСТ Р ИСО 21500 — это стандарт, который описывает руководство по управлению проектами. В рамках группы процессов «Время» в управлении проектами важно правильно определить последовательность процессов, чтобы эффективно планировать и контролировать временные рамки проекта.

Давайте рассмотрим последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:

1. Определение последовательности работ: На этом этапе определяются и документируются взаимосвязи между различными работами проекта. Это позволяет понять, какие работы должны быть выполнены до начала других, и помогает создать логическую последовательность выполнения задач.
2. Оценка длительности работ: После определения последовательности работ необходимо оценить, сколько времени потребуется на выполнение каждой работы. Это включает в себя анализ ресурсов, доступных для выполнения задач, и других факторов, которые могут повлиять на продолжительность работ.
3. Разработка расписания проекта: С учетом последовательности работ и их длительности разрабатывается общее расписание проекта. На этом этапе создается временная шкала, которая показывает, когда каждая работа должна быть начата и завершена, чтобы проект был выполнен в установленные сроки.
4. Управление расписанием проекта: Это процесс, в котором осуществляется мониторинг и контроль расписания проекта. В случае отклонений от плана принимаются корректирующие действия, чтобы обеспечить выполнение проекта в установленные сроки. Это может включать пересмотр расписания, перераспределение ресурсов или изменение последовательности работ.

Таким образом, правильная последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500 следующая: определение последовательности работ, оценка длительности работ, разработка расписания проекта и управление расписанием проекта.