Похожие вопросы
2025-09-03 20:48:23
Установите последовательность событий в истории развития проектного управления:
- 1 разработка матричной организации реализации проектов
- 2 разработка метода критического пути (CPM)
- 3 разработка метода анализа и оценки программ (PERT)
- 4 метод графической оценки и анализа (GERT)
Другие предметы Университет История проектного управления методология проектного планирования проектное управление история проектного управления матричная организация метод критического пути метод PERT метод GERT оценка и анализ программ последовательность событий развитие проектного управления
2025-09-03 20:48:37
Чтобы установить последовательность событий в истории развития проектного управления, давайте рассмотрим каждый из указанных пунктов и определим, когда они были разработаны.
- Разработка метода критического пути (CPM): Этот метод был разработан в конце 1950-х годов, в частности, в 1957 году. CPM позволяет определить наиболее важные задачи в проекте и их последовательность, что критически важно для успешного управления временем.
- Разработка метода анализа и оценки программ (PERT): Этот метод был разработан одновременно с CPM, но несколько позже, в 1958 году. PERT фокусируется на анализе временных характеристик задач и их вероятностных оценках, что позволяет более гибко управлять проектами с неопределенностью.
- Разработка матричной организации реализации проектов: Матричная организация начала развиваться в 1960-х годах. Этот подход сочетает в себе элементы функциональной и проектной организационной структуры, что позволяет более эффективно управлять ресурсами в рамках проектов.
- Метод графической оценки и анализа (GERT): GERT был разработан в 1960-х годах и представляет собой метод, который учитывает вероятностные связи между задачами и позволяет моделировать более сложные проекты с различными сценариями.
Исходя из вышеизложенного, правильная последовательность будет следующей:
- Разработка метода критического пути (CPM)
- Разработка метода анализа и оценки программ (PERT)
- Разработка матричной организации реализации проектов
- Метод графической оценки и анализа (GERT)
Эта последовательность отражает хронологию разработки методов и подходов в проектном управлении, начиная с основополагающих методов, таких как CPM и PERT, и заканчивая более сложными организационными структурами и методами.