В рамках функции организации менеджер выполняет несколько ключевых видов деятельности, которые можно расположить в определенной последовательности. Давайте рассмотрим эти шаги подробнее:

1. Формирование организационной структуры и функций подразделений - На первом этапе менеджер определяет, какая структура будет наиболее эффективной для достижения целей организации. Это включает в себя создание схемы, которая показывает, как различные подразделения и должности связаны между собой.
2. Определение требуемых компетенций для каждой должности - После того как структура организована, менеджер должен определить, какие навыки и знания необходимы для каждой позиции. Это поможет в дальнейшем процессе подбора персонала и обеспечит соответствие работников требованиям компании.
3. Поиск квалифицированных работников на все должности - На этом этапе начинается активный процесс рекрутинга. Менеджер использует различные методы для привлечения кандидатов, включая размещение вакансий, использование социальных сетей и рекрутинговых агентств.
4. Распределение ответственности и полномочий между работниками - Завершающим шагом является четкое распределение ролей и обязанностей среди сотрудников. Менеджер должен убедиться, что каждый работник понимает свои задачи, уровень ответственности и полномочия, чтобы обеспечить эффективное выполнение работы.

Таким образом, последовательность видов деятельности менеджера в рамках функции организации выглядит следующим образом:

1. Формирование организационной структуры и функций подразделений
2. Определение требуемых компетенций для каждой должности
3. Поиск квалифицированных работников на все должности
4. Распределение ответственности и полномочий между работниками

Эта последовательность обеспечивает логичное и эффективное выполнение организационных процессов в компании.