Для успешной реорганизации компании важно правильно установить очередность вопросов, которые помогут получить необходимые результаты. Давайте рассмотрим каждый из предложенных элементов и определим их логическую последовательность.

1. Результаты функционального анализа - это первый шаг, так как он позволяет понять, какие функции выполняет компания, какие из них необходимы, а какие могут быть оптимизированы или исключены. Это даст общее представление о текущем состоянии дел.
2. Ошибки в структуре процессов - на основании функционального анализа можно выявить ошибки и недостатки в текущих процессах. Это поможет понять, что именно нужно изменить для повышения эффективности.
3. Карта бизнес-процессов - следующий шаг заключается в создании карты бизнес-процессов, которая визуализирует текущие и потенциальные процессы компании. Это позволит увидеть взаимодействие между различными функциями и определить, как лучше всего организовать работу.
4. Организационная структура - последним шагом будет пересмотр и, при необходимости, изменение организационной структуры. На этом этапе уже будет ясна необходимость в изменениях, исходя из предыдущих шагов, и можно будет создать структуру, которая будет наиболее эффективной для достижения целей компании.

Таким образом, правильная последовательность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании будет следующей:

1. Результаты функционального анализа
2. Ошибки в структуре процессов
3. Карта бизнес-процессов
4. Организационная структура

Следуя этой последовательности, вы сможете более эффективно подойти к процессу реорганизации и достичь желаемых результатов.