Для успешного проведения структурного анализа важно соблюдать правильную последовательность этапов. Давайте рассмотрим каждый из предложенных этапов и установим их правильный порядок.

1. Принятие решения о необходимости совершенствования структурных характеристик системы управления. Этот этап является отправной точкой анализа. Необходимо понять, что текущая структура управления требует изменений для повышения эффективности.
2. Декомпозиция системы на интересующие для аналитика подсистемы и элементы, формирование структур и описание. После принятия решения, нужно разбить систему на более мелкие компоненты. Это поможет глубже понять, какие именно элементы требуют анализа и изменения.
3. Определение качественных и количественных характеристик выделенных структур. На этом этапе необходимо оценить каждую выделенную подсистему и элемент по различным критериям, как качественным, так и количественным. Это позволит понять текущее состояние и выявить проблемные зоны.
4. Формирование критериев и оценка эффективности выделенных структур. Завершающий этап включает в себя разработку критериев для оценки эффективности работы выделенных структур и их сравнение. Это позволит определить, насколько успешно были проведены изменения и какие результаты они принесли.

Таким образом, правильная последовательность этапов проведения структурного анализа будет следующей:

1. Принятие решения о необходимости совершенствования структурных характеристик системы управления.
2. Декомпозиция системы на интересующие для аналитика подсистемы и элементы, формирование структур и описание.
3. Определение качественных и количественных характеристик выделенных структур.
4. Формирование критериев и оценка эффективности выделенных структур.

Следуя этой последовательности, вы сможете провести структурный анализ более эффективно и целенаправленно.