Похожие вопросы
2025-07-14 12:51:21
Установите соответствие этапов управления трудовыми ресурсами и содержанием этих этапов:
- Профориентация и адаптация
- Отбор
- Оценка трудовой деятельности
- Планирование ресурсов
- Определение заработной платы и льгот
- Набор персонала
- Обучение
- Повышение, понижение, перевод, увольнение
- Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
- введение нанятых работников в организацию и в ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в организации получает заслуженную оценку
- оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
- разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника
- разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах
- разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих
- создание резерва потенциальных кандидатов по должностям
- разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
- разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью; улучшение их квалификации, опыта путем перемещения на другие должности или участки работы
- разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров
Другие предметыУниверситетУправление трудовыми ресурсамименеджмент физкультурыуправление спортивными организациямитрудовые ресурсы в спортепрофориентация в спортеотбор персонала в спортоценка трудовой деятельностипланирование ресурсов в спортезаработная плата в спортивных организацияхнабор персонала в спортобучение работников в спортеповышение квалификации в спортеуправление карьерой в спортеразвитие кадров в спортивных организациях
2025-07-14 12:51:38
Для того чтобы установить соответствие между этапами управления трудовыми ресурсами и их содержанием, необходимо рассмотреть каждый этап и его описание. Давайте разберем каждый из них по порядку.
- Профориентация и адаптация
Это этап, который включает введение нанятых работников в организацию и в ее подразделения, а также развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация.
- Отбор
На этом этапе происходит оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
- Оценка трудовой деятельности
Здесь разрабатываются методики оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
- Планирование ресурсов
На этом этапе разрабатывается план удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
- Определение заработной платы и льгот
Здесь осуществляется разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
- Набор персонала
Этот этап включает создание резерва потенциальных кандидатов по должностям.
- Обучение
На данном этапе разрабатываются программы для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
- Повышение, понижение, перевод, увольнение
Здесь разрабатываются методы перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью; улучшается их квалификация и опыт путем перемещения на другие должности или участки работы.
- Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
На этом этапе разрабатываются программы, направленные на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
Таким образом, мы можем установить соответствие между этапами и их содержанием. Это поможет лучше понять процесс управления трудовыми ресурсами в физкультурно-спортивных организациях.
