Цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act) - это метод управления, который помогает в постоянном улучшении процессов и продуктов. В рамках этого цикла можно выделить различные функции и роли, которые отвечают за выполнение каждой из стадий. Давайте установим соответствие функций и ролей:

• Функция: Определение целей и планирование действий для их достижения.
• Роль: Менеджер. Он отвечает за стратегическое планирование и установление целей, а также за разработку плана действий.

• Функция: Реализация плана, выполнение запланированных действий.
• Роль: Рабочий. Он выполняет конкретные задачи и действия, предусмотренные в плане.

• Функция: Оценка результатов выполнения плана, анализ отклонений и проблем.
• Роль: Контролер. Он отвечает за мониторинг и проверку результатов, чтобы убедиться, что все идет по плану.

• Функция: Внедрение изменений на основе анализа результатов, корректировка плана.
• Роль: Менеджер (в некоторых случаях также может быть Рабочий). Он принимает решения о том, какие изменения необходимо внести для улучшения процесса.

Таким образом, в рамках цикла PDCA роли и функции распределяются следующим образом:

• Планируй - Менеджер
• Делай - Рабочий
• Проверяй - Контролер
• Действуй - Менеджер

Эта структура помогает четко определить обязанности и улучшить процесс управления проектами и задачами в организации.