Для того чтобы установить соответствие между классификацией затрат и приведенными элементами, необходимо рассмотреть каждый из них и определить, к какому типу затрат они относятся. Давайте разберем каждый элемент по порядку.

1. Программа улучшения качества:
   • Это затраты на профилактические меры, обучение, внедрение новых технологий и процессов. Они относятся к категории затрат на предотвращение.
2. Прием продукции заказчиком:
   • Затраты на приемку продукции включают в себя затраты на контроль качества, проверку соответствия продукции требованиям. Это затраты на оценку.
3. Гарантийные обязательства:
   • Эти затраты возникают в случае, если продукция не соответствует требованиям и требует ремонта или замены. Они относятся к категории затрат на неисполнение.
4. Переделки и ремонт:
   • Это затраты, связанные с исправлением дефектов в продукции, которые уже были выявлены. Они также относятся к категории затрат на неисполнение.

Теперь, когда мы проанализировали каждый элемент, можно установить соответствие:

• Программа улучшения качества - затраты на предотвращение
• Прием продукции заказчиком - затраты на оценку
• Гарантийные обязательства - затраты на неисполнение
• Переделки и ремонт - затраты на неисполнение

Таким образом, мы можем видеть, как каждый элемент связан с определенной категорией затрат в управлении качеством.