Для установления соответствия между эффектами восприятия задач и методами принятия решений бизнес-лидерами, давайте рассмотрим каждую из предложенных пар. Мы определим, как каждый эффект связан с конкретным методом принятия решений.

1. Проверка бритвой Оккама - D. выявление лишних вариантов

   Этот метод подразумевает, что при наличии нескольких объяснений или решений, наиболее простое (с минимальным количеством предположений) является наиболее вероятным. Таким образом, проверка бритвой Оккама помогает выявить лишние варианты, отсекая сложные и неэффективные решения.

2. Рефрейминг - E. изменение размера задачи как до самых больших значений, так и до самых малых

   Рефрейминг — это метод, который позволяет взглянуть на проблему с другой точки зрения. Изменение размера задачи помогает увидеть её в новом свете, что может привести к новым решениям и подходам.

3. Число-якорь - C. однозначное восприятие верности первых подсчетов

   Число-якорь — это когнитивный эффект, при котором первое число, с которым сталкивается человек, влияет на его последующие оценки. Это может привести к однозначному восприятию верности первых подсчетов, так как они становятся «якорем» для дальнейших решений.

4. Выявление лишних вариантов - A. Проверка бритвой Оккама

   Как уже упоминалось, этот эффект подразумевает отсеивание сложных и ненужных решений в пользу более простых и эффективных.

5. Изменение размера задачи как до самых больших значений, так и до самых малых - B. Рефрейминг

   Этот метод позволяет изменить восприятие задачи, что может привести к новым возможностям и решениям.

6. Однозначное восприятие верности первых подсчетов - C. Число-якорь

   Это связано с тем, что первое число, с которым сталкивается человек, может сильно повлиять на его последующие оценки и выводы.

Таким образом, соответствия выглядят следующим образом:

• A - D
• B - E
• C - F
• D - A
• E - B
• F - C