Для установления соответствия между элементами структуры устава и его разделами, давайте рассмотрим каждый элемент и подумаем, к какому разделу устава он может относиться.

1. Управление изменениями - Этот элемент связан с тем, как проект будет реагировать на изменения. Это может быть частью раздела, который определяет процессы проекта, поскольку управление изменениями является важным процессом в управлении проектом.
2. Критические факторы успеха - Эти факторы обычно определяются в начале проекта и могут быть частью раздела, который определяет ответственность менеджера проекта, так как они часто связаны с достижением целей проекта.
3. Ключевые контрольные события - Эти события связаны с мониторингом прогресса проекта и могут быть частью раздела, который определяет процессы проекта, так как они помогают отслеживать выполнение проекта.
4. Разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта - Этот раздел охватывает процессы, такие как управление изменениями и контрольные события, то есть элементы А и С.
5. Разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта - Этот раздел включает в себя элементы, связанные с обязанностями менеджера проекта, такие как критические факторы успеха (элемент В).
6. Разделы устава, определяющие организационную структуру проекта - Этот раздел будет охватывать элементы, которые касаются структуры и иерархии проекта, но в данном списке нет прямого соответствия этому элементу.

Таким образом, соответствие может быть следующим:

• А - D (Управление изменениями связано с процессами проекта)
• В - Е (Критические факторы успеха связаны с ответственностью менеджера проекта)
• С - D (Ключевые контрольные события связаны с процессами проекта)
• F - нет прямого соответствия в предложенных элементах