Для того чтобы установить соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и процессами, происходящими на каждом из этапов, давайте рассмотрим каждый этап и его процессы более подробно.

1. Принципиальный выбор структуры управления в соответствии с принципами
   • Определение наиболее подходящей структуры управления проектом, основываясь на принципах управления.
   • Анализ различных типов организационных структур (линейная, матричная, проектная и т.д.).
2. Формирование организационной структуры
   • Создание первоначальной схемы организационной структуры проекта.
   • Определение ролей и ответственности участников проекта.
3. Детальное проектирование организационной структуры
   • Уточнение и детальная проработка всех элементов структуры.
   • Разработка схемы взаимодействия между участниками проекта.
4. Моделирование и анализ организационной структуры
   • Проведение анализа эффективности предложенной структуры.
   • Моделирование различных сценариев работы структуры и их последствий.
5. Разработка организационной и методической документации
   • Создание документации, описывающей структуру и процессы управления проектом.
   • Разработка должностных и методических инструкций для участников проекта.
6. Обучение персонала
   • Подготовка и проведение тренингов для участников проекта.
   • Обучение новым процессам и методам работы в рамках организационной структуры.
7. Определение соответствия организационной структуры содержанию проекта
   • Проверка соответствия структуры целям и задачам проекта.
   • Оценка того, насколько структура помогает в достижении ожидаемых результатов проекта.

Таким образом, каждый этап разработки организационной структуры управления проектом имеет свои уникальные процессы, которые способствуют успешной реализации проекта и достижению его целей.