Давайте разберем каждую из групп процессов управления проектами и соответствующие им примеры. Это поможет вам лучше понять, какие процессы входят в каждую группу.

1. Группа процессов инициации:
   • разработка устава проекта
2. Группа процессов планирования:
   • определение содержания проекта
3. Группа процессов исполнения:
   • управление стейкхолдерами
4. Группа процессов контроля:
   • управление изменениями
5. Группа процессов завершения:
   • закрытие отдельной фазы или проекта

Теперь давайте рассмотрим каждую группу подробнее:

• Группа процессов инициации:

  На этом этапе происходит формирование основного документа проекта, который называется уставом проекта. Он описывает цели, задачи, ресурсы и основные риски проекта.

• Группа процессов планирования:

  В этой группе процессов основное внимание уделяется определению содержания проекта, что включает в себя создание структуры работ и определение необходимых ресурсов для достижения целей проекта.

• Группа процессов исполнения:

  Здесь осуществляется выполнение плана проекта. Управление стейкхолдерами включает в себя взаимодействие с заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить их вовлеченность и удовлетворение их потребностей.

• Группа процессов контроля:

  На этом этапе осуществляется мониторинг и контроль хода выполнения проекта. Управление изменениями позволяет реагировать на изменения и корректировать план проекта по мере необходимости.

• Группа процессов завершения:

  В данной группе процессов происходит закрытие проекта или его отдельной фазы. Это включает в себя подведение итогов, оценку результатов и документирование уроков, которые были извлечены в процессе выполнения проекта.

Таким образом, мы установили соответствие между группами процессов и приведенными примерами. Это поможет вам лучше ориентироваться в процессе управления проектами.