Для того чтобы установить соответствие между историческими этапами развития управления проектами и событиями, происходившими в эти периоды, давайте рассмотрим каждый из указанных временных отрезков и их ключевые события.

1. 1930–50-е гг.
   • В этот период началось формирование основ управления проектами. Однако конкретные события, такие как разработка системы PERT, относятся к более поздним годам.
2. 1960-е гг.
   • В 1960-х годах была разработана и опробована система сетевого планирования PERT для программы «Поларис» (US Navy). Это событие стало важным шагом в развитии управления проектами.
3. 1970-е гг.
   • В этот период метод критического пути (CPM) получил законодательную поддержку. Это стало важным этапом, поскольку метод стал широко применяться в различных отраслях.
4. 1980-е гг.
   • В 1980-х годах в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями в содержании проекта. Это событие отражает рост сложности проектов и необходимость более гибкого подхода к управлению ими.

Таким образом, соответствие будет следующим:

• 1930–50-е гг. - начало формирования основ управления проектами
• 1960-е гг. - разработана и опробована система сетевого планирования PERT для программы «Поларис» (US Navy)
• 1970-е гг. - метод критического пути (CPM) получает законодательную поддержку
• 1980-е гг. - в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями в содержании проекта