2025-07-12 22:32:51
Установите соответствие между методами, позволяющими выявить и обосновать потребность в обучении сотрудников, и их характеристиками:
- Собеседование
- Аттестация
- Анализ компетенций
- при использовании этого метода необходимо сформулировать вопросы таким образом, чтобы оценить не только текущий уровень навыков и знаний интервьюируемого, но и его желание учиться
- необходимо регулярное использование этого метода, не реже одного раза в год, чтобы анализ потребностей в обучении персонала по итогам аттестации (оценки) сотрудников был результативным
- служит для проверки того, насколько данный специалист соответствует модели компетенций, утвержденной для профиля его должности
Другие предметы Университет Выявление потребностей в обучении сотрудников методы выявления потребностей в обучении собеседование аттестация анализ компетенций характеристики методов обучения потребности в обучении сотрудников оценка навыков и знаний регулярная аттестация модель компетенций профиль должности
2025-07-12 22:33:01
Для того чтобы установить соответствие между методами выявления и обоснования потребности в обучении сотрудников и их характеристиками, давайте рассмотрим каждый метод отдельно и сопоставим его с описанными характеристиками.
-
Собеседование
- При использовании этого метода необходимо сформулировать вопросы таким образом, чтобы оценить не только текущий уровень навыков и знаний интервьюируемого, но и его желание учиться.
-
Аттестация
- Необходимо регулярное использование этого метода, не реже одного раза в год, чтобы анализ потребностей в обучении персонала по итогам аттестации (оценки) сотрудников был результативным.
-
Анализ компетенций
- Служит для проверки того, насколько данный специалист соответствует модели компетенций, утвержденной для профиля его должности.
Таким образом, мы можем установить следующее соответствие:
- Собеседование - необходимо сформулировать вопросы таким образом, чтобы оценить не только текущий уровень навыков и знаний интервьюируемого, но и его желание учиться.
- Аттестация - необходимо регулярное использование этого метода, не реже одного раза в год, чтобы анализ потребностей в обучении персонала по итогам аттестации (оценки) сотрудников был результативным.
- Анализ компетенций - служит для проверки того, насколько данный специалист соответствует модели компетенций, утвержденной для профиля его должности.