Для того чтобы установить соответствие между методом выявления потребности в обучении сотрудников и его характеристиками, давайте рассмотрим каждый метод и его описание по отдельности.

1. Анализ принятых решений и результатов деятельности
   • Это метод, который позволяет оценить продуктивность и эффективность работы сотрудников на основе уже принятых решений и достигнутых результатов.
   • Он помогает выявить недостатки в знаниях и навыках, которые могли повлиять на результаты работы.
2. Экспертная оценка
   • Этот метод основан на мнении экспертов, которые могут дать оценку потребностям в обучении на основе своего опыта и знаний.
   • Хотя он может быть субъективным, он позволяет быстро получить информацию о потребностях в обучении.
3. Наблюдение за деятельностью сотрудников и процессами в организации
   • Этот метод включает в себя сбор информации удобными для работодателя способами, такими как наблюдение за работой сотрудника, опросы его коллег и начальника.
   • Он является наиболее эффективным методом выявления потребностей в обучении, так как позволяет увидеть реальные пробелы в знаниях и навыках сотрудников.

Теперь, основываясь на описаниях, мы можем установить соответствие:

1. Анализ принятых решений и результатов деятельности - наиболее эффективный метод выявления потребности организации в обучении персонала.
2. Экспертная оценка - не самый простой и быстрый, но весьма показательный метод, позволяющий выявить допускаемые работником ошибки и нарушения, пробелы в его знаниях.
3. Наблюдение за деятельностью сотрудников и процессами в организации - материал собирается удобными работодателю способами.

Таким образом, каждый метод имеет свои особенности и преимущества, что позволяет использовать их в зависимости от конкретной ситуации и потребностей организации.