Для того чтобы установить соответствие между названиями этапов контроля и их содержанием, давайте рассмотрим каждый этап и его описание по отдельности.

1. Этап 1: Сравнение фактических значений с запланированными

   На данном этапе происходит сравнение фактических значений затрат, времени и качества с запланированными, что позволяет сравнить ожидаемый и получаемый результаты, определить эффективность планирования и устранить выявленные отклонения.

2. Этап 2: Измерение фактических затрат времени

   На этом этапе измеряются фактические затраты времени для достижения результата с требуемым качеством; информацию о фактических затратах и график выполнения работ можно сохранить для использования в аналогичных проектах предприятия.

3. Этап 3: Принятие мер при расхождениях

   На этом этапе при обнаружении значительных расхождений между фактическими и плановыми показателями принимаются меры по возвращению реализации проекта в рамки основного плана или вносятся необходимые изменения в планы.

4. Этап 4: Обозначение промежуточных результатов

   На данном этапе необходимо обозначить промежуточные результаты, которые должны быть получены при реализации проекта и которые можно количественно и качественно измерить и оценить; обычно рассматривают три группы показателей: затраты, время и качество.

Теперь мы можем сопоставить названия этапов с их содержанием:

• Этап 1 соответствует описанию о сравнении фактических и запланированных значений.
• Этап 2 соответствует измерению фактических затрат времени.
• Этап 3 соответствует принятию мер при расхождениях.
• Этап 4 соответствует обозначению промежуточных результатов.

Таким образом, мы установили соответствие между этапами контроля и их содержанием, что поможет лучше понять процесс управления проектами в логистической фирме.