2025-08-24 00:28:54
Установите соответствие между подходом к управлению и его характеристикой:
- Процессный подход
- Функциональный подход
- Ручное управление
- налаживание горизонтальных взаимодействий и уменьшение количества вертикальных связей; четкое определение зон ответственности;
- четкая иерархия и распределение обязанностей; подразделение в своей деятельности реализует сформулированную для него функцию, не ориентируясь при этом на потребителя, и отчитывается только перед своим руководством;
- процессы выстроены согласно пожеланиям собственника; несоответствие должностных инструкций фактическим обязанностям сотрудников;
Другие предметы Университет Подходы к управлению бизнес-процессами управление бизнес-процессами психологические основы управления процессный подход функциональный подход ручное управление горизонтальные взаимодействия вертикальные связи зоны ответственности иерархия обязанностей потребительская ориентация должностные инструкции фактические обязанности сотрудников Новый
2025-08-24 00:29:01
Для того чтобы установить соответствие между подходами к управлению и их характеристиками, необходимо рассмотреть ключевые аспекты каждого подхода. Давайте разберем каждый из них по отдельности:
- Процессный подход:
- Налаживание горизонтальных взаимодействий и уменьшение количества вертикальных связей;
- Процессы выстроены согласно пожеланиям собственника;
- Функциональный подход:
- Четкое определение зон ответственности;
- Четкая иерархия и распределение обязанностей;
- Подразделение в своей деятельности реализует сформулированную для него функцию, не ориентируясь при этом на потребителя, и отчитывается только перед своим руководством;
- Несоответствие должностных инструкций фактическим обязанностям сотрудников;
- Ручное управление:
- Не имеет четкой характеристики, так как это скорее стиль управления, при котором все процессы контролируются непосредственно руководителем без делегирования полномочий.
Теперь, когда мы проанализировали каждую характеристику, мы можем установить соответствие:
- Процессный подход - нalaживание горизонтальных взаимодействий и уменьшение количества вертикальных связей;
- Функциональный подход - четкое определение зон ответственности;
- Функциональный подход - четкая иерархия и распределение обязанностей;
- Функциональный подход - подразделение в своей деятельности реализует сформулированную для него функцию, не ориентируясь при этом на потребителя, и отчитывается только перед своим руководством;
- Процессный подход - процессы выстроены согласно пожеланиям собственника;
- Функциональный подход - несоответствие должностных инструкций фактическим обязанностям сотрудников;
Таким образом, мы видим, что процессный подход больше ориентирован на взаимодействие и оптимизацию процессов, в то время как функциональный подход акцентирует внимание на четкой структуре и распределении ролей в организации.
