Для того чтобы установить соответствие между срезами внутренней среды организации и процессами, которые входят в эти срезы, давайте сначала определим, что представляют собой каждый из срезов:

• Маркетинговый срез: включает в себя все процессы, связанные с продвижением продукта на рынке, его ценообразованием и выбором целевых рынков. Это важно для обеспечения конкурентоспособности и привлечения клиентов.
• Финансовый срез: охватывает управление финансовыми ресурсами, включая ликвидность, прибыльность и инвестиционные возможности. Это необходимо для обеспечения устойчивости и роста организации.
• Кадровый срез: включает в себя процессы, связанные с управлением персоналом, такими как наем, обучение, оценка результатов труда и поддержание отношений между работниками. Это важно для создания эффективной команды и повышения производительности.

Теперь, когда мы определили каждый из срезов, давайте сопоставим их с соответствующими процессами:

1. Поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей - это относится к финансовому срезу.
2. Взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками - это относится к кадровому срезу.
3. Стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения - это относится к маркетинговому срезу.

Таким образом, мы можем заключить, что:

• Финансовый срез - поддержание ликвидности и прибыльности.
• Кадровый срез - управление персоналом и взаимодействие работников.
• Маркетинговый срез - стратегии продукта и продвижения.