Для того чтобы установить соответствие между типами организационно-структурных управлений (ОСУ) и их описаниями, мы можем рассмотреть каждую из представленных категорий и описания отдельно. Давайте разберем каждый пункт.

1. A. Линейная - Этот тип структуры управления отличается четкой иерархией, где каждый работник имеет одного непосредственного начальника. Однако, данное описание не подходит к остальным пунктам, так как линейная структура не адаптируется к изменениям.
2. B. Дивизиональная - Этот тип структуры создается, когда организация начинает производить разнообразные виды продукции или ориентируется на разные группы клиентов. Соответственно, это описание подходит к пункту E.
3. C. Матричная - Данная структура позволяет комбинировать различные функциональные и проектные группы, что дает возможность адаптироваться к изменениям на рынке. Это соответствует описанию F.
4. D. применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т. п.) в организациях среднего и большого размера - Это описание подходит к типу структуры, который не требует сложной иерархии и управленческих процессов, что соответствует линейной структуре A.

Теперь, когда мы проанализировали каждое описание, мы можем установить соответствие:

• A - D
• B - E
• C - F

Таким образом, мы получили полное соответствие между типами ОСУ и их описаниями.