Для того чтобы установить соответствие между видами оборонительных стратегий управления конкурентоспособностью и их характеристиками, давайте рассмотрим каждую стратегию и ее описание.

• Стратегия «входных барьеров»:

  Эта стратегия представляет собой способ защиты, подразумевающий создание сложных для преодоления преград, после чего конкурент уже не пытается войти в сегмент рынка компании.

• Стратегия «блокирования»:

  Эта стратегия предполагает «ведение боевых действий» со стороны компании в сегментах, в которые пытается войти конкурент (за счет размера и финансовых возможностей, качества ресурсов, опыта и других преимуществ).

• Стратегия «удержания позиций»:

  Эта стратегия применяется в ситуации, когда конкурент входит в сегмент, в котором организация не представлена: в этом случае и она (в оборонительных целях, с тем чтобы избежать возникновения критической ситуации) устремляется в этот же сегмент.

Таким образом, соответствие выглядит следующим образом:

1. Стратегия «входных барьеров» - создание сложных преград для входа конкурента.
2. Стратегия «блокирования» - ведение боевых действий в сегментах, куда пытается войти конкурент.
3. Стратегия «удержания позиций» - стремление в тот же сегмент, где появился конкурент, чтобы избежать критической ситуации.

Эти стратегии помогают компаниям защитить свои позиции на рынке и противостоять конкурентам, применяя различные подходы в зависимости от ситуации.