Установите соответствие между видом организационного конфликта и его описанием:

1. Нарушение иерархии связей
2. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей
3. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках
4. проявляется в несогласованности указаний и распоряжений, исходящих от вышестоящих руководителей
5. возникает, когда каждый сотрудник начинает делать то, что ему нравится или выгодно, при этом игнорируются те обязанности, которые требуют больших трудозатрат
6. возникает, когда руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить «всеми и сразу», что приводит к хаотичному стилю руководства

Другие предметы Университет Организационные конфликты организационный конфликт командная работа лидерство иерархия права и обязанности управление несогласованность обязанности сотрудников стиль руководства трудозатраты Новый

Чтобы установить соответствие между видом организационного конфликта и его описанием, давайте рассмотрим каждый из конфликтов и их характеристики более подробно.

1. Нарушение иерархии связей

• Это происходит, когда сотрудники игнорируют установленную иерархию и начинают действовать независимо от указаний вышестоящих руководителей.
• В результате возникает путаница в управлении и несогласованность в действиях.

2. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей

• Данный конфликт возникает, когда роли и обязанности сотрудников не четко определены.
• Каждый может начать выполнять свои задачи так, как ему удобно, что приводит к неэффективности и конфликтам.

3. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках

• Это проявляется в том, что руководитель пытается контролировать все аспекты работы, что приводит к несогласованности указаний.
• Такой стиль управления может вызвать недовольство среди подчиненных и снизить их мотивацию.

4. Возникновение хаотичного стиля руководства

• Этот конфликт возникает, когда руководитель переоценивает свои возможности и пытается управлять всеми аспектами работы одновременно.
• Это приводит к неэффективному управлению и путанице в команде.

Теперь, сопоставив описания с конфликтами, получаем следующее:

1. Нарушение иерархии связей - возникает, когда каждый сотрудник начинает делать то, что ему нравится или выгодно.
2. Нечетко обозначенные права и обязанности - нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей.
3. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках - проявляется в несогласованности указаний и распоряжений, исходящих от вышестоящих руководителей.
4. Возникновение хаотичного стиля руководства - возникает, когда руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить «всеми и сразу».

Таким образом, мы установили соответствие между видами конфликтов и их описаниями. Надеюсь, это поможет вам лучше понять природу организационных конфликтов и их влияние на командную работу.