В модели изменений Курта Левина процесс управления изменениями делится на три основных этапа: размораживание, движение и замораживание. Давайте подробно рассмотрим каждый из этих этапов, чтобы понять, какой из них соответствует уточнению и закреплению новой организационной практики.

1. Размораживание: Этот этап включает в себя подготовку организации к изменениям. Здесь происходит осознание необходимости изменений и разрушение старых привычек и методов работы.
2. Движение: На этом этапе осуществляется непосредственное внедрение изменений. Здесь происходит реализация новых практик и подходов, а также обучение сотрудников новым методам работы.
3. Замораживание: Этот этап подразумевает закрепление и стандартизацию новых методов работы, чтобы предотвратить возврат к прежним практикам. Здесь важно обеспечить, чтобы новые подходы стали частью организационной культуры.

Таким образом, уточнение и закрепление новой организационной практики, а также недопущение возврата к прежним методам работы, соответствует этапу замораживания.