gif
Портал edu4cash: Что это и как работает?.
gif
Как быстро получить ответ от ИИ.
gif
Как задонатить в Roblox в России в 2024 году.
gif
Обновления на edu4cash – новые награды, улучшенная модерация и эксклюзивные возможности для VIP!.
  • Задать вопрос
  • Назад
  • Главная страница
  • Вопросы
  • Предметы
    • Русский язык
    • Литература
    • Математика
    • Алгебра
    • Геометрия
    • Вероятность и статистика
    • Информатика
    • Окружающий мир
    • География
    • Биология
    • Физика
    • Химия
    • Обществознание
    • История
    • Английский язык
    • Астрономия
    • Физкультура и спорт
    • Психология
    • ОБЖ
    • Немецкий язык
    • Французский язык
    • Право
    • Экономика
    • Другие предметы
    • Музыка
  • Темы
  • Банк
  • Магазин
  • Задания
  • Блог
  • Топ пользователей
  • Контакты
  • VIP статус
  • Пригласи друга
  • Донат
  1. edu4cash
  2. Вопросы
  3. Другие предметы
  4. Университет
  5. В.К. работал проектным менеджером уже 5 лет. Сначала работы в компании ему удалось сформировать несколько эффективных команд и стать безоговорочным лидером, «воспитать» несколько проектных руководителей себе на смену. Сейчас его команда заканчивает р...
Задать вопрос
kyler.towne

2025-02-20 03:20:27

В.К. работал проектным менеджером уже 5 лет. Сначала работы в компании ему удалось сформировать несколько эффективных команд и стать безоговорочным лидером, «воспитать» несколько проектных руководителей себе на смену. Сейчас его команда заканчивает работу над очередным проектом. За все время работы В.К. зарекомендовал себя как результативный руководитель, внимательный, с одной стороны, контролирующий и вникающий в каждый рабочий процесс, с другой – дающий возможность членам команд реализовать свои задумки и амбиции. Руководство компании приняло решение о начале реорганизации и модернизации компании под новые требования времени. Были введены несколько новых штатных единиц – теперь эти специалисты должны быть в каждой проектной команде. В.К. крайне негативно воспринял идеи реноваций, считая, что «лучшее – враг хорошего» и четко работающий механизм компании, приносящий хороший прибыли, менять не стоит. Появление новых специалистов, которые не имели непосредственного отношения к сфере деятельности компании, он называл «баловством». Вопрос о продолжении работы В.К. в компании встал очень остро. Используя информацию о типологии лидеров на основе знаний об особенностях темперамента, определите, к какому типу принадлежит начальник отдела по работе с поставщиками К.В.

  • Интуитивно-эмоциональный тип.
  • Интуитивно-логический тип.
  • Сенсорно-решающий тип.
  • Сенсорно-воспринимающий тип.

Другие предметыУниверситетТипология лидеров и темпераментатипология лидеровтемпераментпроектный менеджерреорганизация компанииуправление командамилидерские качестваинтуитивно-эмоциональный типсенсорно-решающий типпроектные командымодернизация бизнеса


Born

2025-07-19 07:54:35

Для определения типа личности начальника отдела по работе с поставщиками В.К., необходимо рассмотреть его поведение и отношение к изменениям в компании в контексте типологии лидеров.

В.К. проявляет несколько ключевых характеристик:

  • Контроль и вовлеченность: В.К. внимательно следит за процессами и вникает в каждый рабочий процесс, что свидетельствует о сенсорном подходе. Сенсорные типы склонны к деталям и конкретике.
  • Лидерство и воспитание новых руководителей: Он успешно формирует команды и воспитывает руководителей, что говорит о его способности принимать решения и влиять на других, что характерно для решающего типа.
  • Сопротивление изменениям: Его негативное отношение к реорганизации и модернизации компании указывает на склонность к стабильности и привычным методам работы, что также свидетельствует о сенсорном восприятии.

На основе этих характеристик можно сделать вывод, что В.К. относится к сенсорно-решающему типу. Этот тип лидеров склонен к практическому подходу, фокусируется на конкретных задачах и результатах, ценит стабильность и порядок, что соответствует поведению В.К. в данной ситуации.


  • Политика в отношении обработки персональных данных
  • Правила использования сервиса edu4cash
  • Правила использования файлов cookie (куки)

Все права сохранены.
Все названия продуктов, компаний и марок, логотипы и товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев.

Copyright 2024 © edu4cash

Получите 500 балов за регистрацию!
Регистрация через ВКонтакте Регистрация через Google

...
Загрузка...
Войти через ВКонтакте Войти через Google Войти через Telegram
Жалоба

Для отправки жалобы необходимо авторизоваться под своим логином, или отправьте жалобу в свободной форме на e-mail abuse@edu4cash.ru

  • Карма
  • Ответов
  • Вопросов
  • Баллов