В.К. работал проектным менеджером уже 5 лет. Сначала работы в компании ему удалось сформировать несколько эффективных команд и стать безоговорочным лидером, «воспитать» несколько проектных руководителей себе на смену. Сейчас его команда заканчивает работу над очередным проектом. За все время работы В.К. зарекомендовал себя как результативный руководитель, внимательный, с одной стороны, контролирующий и вникающий в каждый рабочий процесс, с другой – дающий возможность членам команд реализовать свои задумки и амбиции. Руководство компании приняло решение о начале реорганизации и модернизации компании под новые требования времени. Были введены несколько новых штатных единиц – теперь эти специалисты должны быть в каждой проектной команде. В.К. крайне негативно воспринял идеи реноваций, считая, что «лучшее – враг хорошего» и четко работающий механизм компании, приносящий хороший прибыли, менять не стоит. Появление новых специалистов, которые не имели непосредственного отношения к сфере деятельности компании, он называл «баловством». Вопрос о продолжении работы В.К. в компании встал очень остро. Используя информацию о типологии лидеров на основе знаний об особенностях темперамента, определите, к какому типу принадлежит начальник отдела по работе с поставщиками К.В.
Другие предметыУниверситетТипология лидеров и темпераментатипология лидеровтемпераментпроектный менеджерреорганизация компанииуправление командамилидерские качестваинтуитивно-эмоциональный типсенсорно-решающий типпроектные командымодернизация бизнеса
Для определения типа личности начальника отдела по работе с поставщиками В.К., необходимо рассмотреть его поведение и отношение к изменениям в компании в контексте типологии лидеров.
В.К. проявляет несколько ключевых характеристик:
На основе этих характеристик можно сделать вывод, что В.К. относится к сенсорно-решающему типу. Этот тип лидеров склонен к практическому подходу, фокусируется на конкретных задачах и результатах, ценит стабильность и порядок, что соответствует поведению В.К. в данной ситуации.