gif
Портал edu4cash: Что это и как работает?.
gif
Как быстро получить ответ от ИИ.
gif
Как задонатить в Roblox в России в 2024 году.
gif
Обновления на edu4cash – новые награды, улучшенная модерация и эксклюзивные возможности для VIP!.
  • Задать вопрос
  • Назад
  • Главная страница
  • Вопросы
  • Предметы
    • Русский язык
    • Литература
    • Математика
    • Алгебра
    • Геометрия
    • Вероятность и статистика
    • Информатика
    • Окружающий мир
    • География
    • Биология
    • Физика
    • Химия
    • Обществознание
    • История
    • Английский язык
    • Астрономия
    • Физкультура и спорт
    • Психология
    • ОБЖ
    • Немецкий язык
    • Французский язык
    • Право
    • Экономика
    • Другие предметы
    • Музыка
  • Темы
  • Банк
  • Магазин
  • Задания
  • Блог
  • Топ пользователей
  • Контакты
  • VIP статус
  • Пригласи друга
  • Донат
  1. edu4cash
  2. Вопросы
  3. Другие предметы
  4. Университет
  5. В.К. работал проектным менеджером уже 5 лет. Сначала работы в компании ему удалось сформировать несколько эффективных команд и стать безоговорочным лидером, «воспитать» несколько проектных руководителей себе на смену. Сейчас его команда заканчивает р...
Задать вопрос
Похожие вопросы
  • Компания Y недавно пережила трудные времена, вызванные неграмотной стратегией исполнительного директора. Компания понесла значительные финансовые потери и была на грани банкротства. Удалось избежать текучки кадров. Сотрудники сплотились вокруг руково...
emilie09

2025-03-07 10:47:01

В.К. работал проектным менеджером уже 5 лет. Сначала работы в компании ему удалось сформировать несколько эффективных команд и стать безоговорочным лидером, «воспитать» несколько проектных руководителей себе на смену. Сейчас его команда заканчивает работу над очередным проектом. За все время работы В.К. зарекомендовал себя как результативный руководитель, внимательный, с одной стороны, контролирующий и вникающий в каждый рабочий процесс, с другой – дающий возможность членам команд реализовать свои задумки и амбиции. Руководство компании приняло решение о начале реорганизации и модернизации компании под новые требования времени. Были введены несколько новых штатных единиц – теперь эти специалисты должны быть в каждой проектной команде. В.К. крайне негативно воспринял идеи реноваций, считая, что «лучшее – враг хорошего» и четко работающий механизм компании, приносящий хороший прибыли, менять не стоит. Появление новых специалистов, которые не имели непосредственного отношения к сфере деятельности компании, он называл «баловством». Вопрос о продолжении работы В.К. в компании встал очень остро. Используя информацию о типологии лидеров на основе знаний об особенностях темперамента, определите, к какому типу принадлежит начальник отдела по работе с поставщиками К.В.

  • Интуитивно-эмоциональный тип.
  • Интуитивно-логический тип.
  • Сенсорно-решающий тип.
  • Сенсорно-воспринимающий тип.

Другие предметыУниверситетТипология лидеров и темпераментовкомандная работалидерствопроектный менеджерэффективные командытипология лидеровуправление проектамиэмоциональный интеллектособенности темпераментареорганизация компаниимодернизация бизнесауправление изменениямистиль руководствапроектные командыроль лидераразвитие сотрудников


Born

2025-07-19 14:36:49

Для того чтобы определить тип руководителя В.К. на основе типологии лидеров, основанной на особенностях темперамента, давайте рассмотрим его поведение и подход к управлению. 1. **Интуитивно-эмоциональный тип** - такие лидеры обычно ориентированы на людей, их чувства и отношения. Они склонны к эмпатии и эмоциональной поддержке коллектива. В описании В.К. нет явных указаний на то, что он уделяет особое внимание эмоциональной стороне взаимодействия в команде. 2. **Интуитивно-логический тип** - этот тип лидеров характеризуется способностью видеть общую картину, прогнозировать будущее и принимать решения на основе логических выводов и интуиции. В.К. проявляет недовольство изменениями и не поддерживает нововведения, что может говорить о недостаточной гибкости в восприятии будущих изменений. 3. **Сенсорно-решающий тип** - такие руководители склонны к четкому планированию, контролю и структурированию процессов. Они ценят стабильность и порядок, что соответствует поведению В.К., который предпочитает проверенные методы работы и не приветствует изменения, считая их ненужными. 4. **Сенсорно-воспринимающий тип** - этот тип лидеров ориентирован на текущие события и непосредственное восприятие ситуации. Они могут быть гибкими и адаптивными, но в описании В.К. упоминается его сопротивление изменениям и желание придерживаться старых методов. Исходя из описания, В.К. проявляет черты сенсорно-решающего типа лидера. Он ценит структуру, порядок и стабильность в работе, что выражается в его негативном отношении к изменениям и нововведениям в компании. Это типичный признак сенсорно-решающего подхода, где на первом месте стоит эффективность и контроль над процессами.

  • Политика в отношении обработки персональных данных
  • Правила использования сервиса edu4cash
  • Правила использования файлов cookie (куки)

Все права сохранены.
Все названия продуктов, компаний и марок, логотипы и товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев.

Copyright 2024 © edu4cash

Получите 500 балов за регистрацию!
Регистрация через ВКонтакте Регистрация через Google

...
Загрузка...
Войти через ВКонтакте Войти через Google Войти через Telegram
Жалоба

Для отправки жалобы необходимо авторизоваться под своим логином, или отправьте жалобу в свободной форме на e-mail abuse@edu4cash.ru

  • Карма
  • Ответов
  • Вопросов
  • Баллов