В данном случае, в качестве управленческого решения выступает конкретный человек, занимающий должность руководителя, менеджера или управляющего. Этот человек наделен правом выработки и выбора одного из нескольких вариантов действий или системы. Давайте разберем, что именно подразумевается под этой формулировкой:

1. Конкретный человек: Это лицо, которое занимает определенную должность в организации. Он или она несет ответственность за принятие решений, которые могут повлиять на работу всей организации или ее части.
2. Должность руководителя: Эта должность подразумевает наличие определенных полномочий и обязанностей. Руководитель отвечает за управление коллективом, распределение ресурсов, постановку и достижение целей.
3. Менеджер или управляющий: Эти термины часто используются взаимозаменяемо и обозначают лицо, которое управляет определенной частью бизнеса или организацией в целом. Менеджеры могут быть ответственны за различные функции, такие как финансы, маркетинг, производство и т.д.
4. Право выработки и выбора: Это ключевой аспект управленческой роли. Руководитель должен иметь возможность анализировать различные варианты действий, оценивать их последствия и принимать решения, которые будут наилучшими для организации. Это может включать в себя как стратегические, так и тактические решения.
5. Система действий: Руководитель может разрабатывать и внедрять систему действий, которая поможет достичь поставленных целей. Это может включать в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Таким образом, управленческое решение — это не только выбор одного из нескольких вариантов, но и разработка стратегии действий, которые будут способствовать достижению целей организации. Конкретный человек на позиции руководителя играет ключевую роль в этом процессе, используя свои навыки и знания для принятия обоснованных решений.