В данном предложении речь идет о концепции управления и организации информации в контексте управленческих процессов. Давайте разберем его более подробно.

Ключевые элементы:

• Канал информации: Это средство или способ передачи данных между различными участниками управления. В данном случае, это может быть как электронный канал, так и устный обмен информацией.
• Исполнительный орган: Это структура или группа людей, ответственных за выполнение управленческих решений. Это может быть как отдельный сотрудник, так и целый департамент.
• Целенаправленное изменение состояния объекта управления: Это означает, что исполнительный орган принимает меры для достижения определенных целей, влияя на объект управления, который может быть как физическим, так и абстрактным (например, процесс, система или организация).

Шаги для понимания процесса:

1. Определение цели: Прежде всего, необходимо четко понимать, какую цель мы хотим достичь. Это может быть улучшение работы системы, увеличение прибыли и т.д.
2. Сбор информации: Далее, важным шагом является сбор необходимой информации, которая поможет в принятии решений. Это может включать анализ данных, опросы и другие методы.
3. Разработка стратегии: На основе собранной информации разрабатывается стратегия, которая будет использоваться для изменения состояния объекта управления.
4. Реализация стратегии: Исполнительный орган приступает к выполнению намеченных действий, что и является целенаправленным изменением состояния объекта управления.
5. Оценка результатов: После реализации стратегии важно оценить, достигнуты ли поставленные цели, и внести коррективы в случае необходимости.

Таким образом, в предложении подчеркивается важность структуры управления и роли информации в процессе принятия решений и реализации действий, направленных на изменение состояния объектов управления.