Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо понять, как различные консалтинговые компании и финансовые организации структурируют свои подходы к стратегическому планированию, включая анализ рисков и финансовое планирование.

Давайте рассмотрим каждую из упомянутых организаций:

1. Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР): ЕБРР, как правило, уделяет особое внимание анализу рисков на начальных этапах планирования. Это связано с необходимостью оценки политических, экономических и социальных рисков в странах, где он осуществляет свою деятельность.
2. KPMG: Эта консалтинговая компания также уделяет значительное внимание анализу рисков, особенно в контексте аудита и консультационных услуг. Однако в рамках финансового планирования KPMG часто интегрирует анализ рисков в общий процесс, иногда начиная с финансового планирования.
3. Ernst & Young: Подход этой компании может варьироваться в зависимости от конкретного проекта или клиента. В некоторых случаях анализ рисков может предшествовать финансовому планированию, особенно если речь идет о крупных инвестициях или стратегических изменениях.
4. BFM Group: Эта организация может иметь более гибкий подход, но обычно анализ рисков является частью предварительных этапов планирования, чтобы обеспечить устойчивость финансовых решений.

Исходя из общего подхода к стратегическому планированию, можно предположить, что ЕБРР чаще всего ставит анализ рисков перед финансовым планированием, учитывая специфику его деятельности и необходимость управления рисками в международном контексте.