Похожие вопросы
2025-07-14 18:48:04
В модели отраслевого анализа М.Портера выделяются следующие группы конкурентных сил:
- потенциальные и реальные конкуренты, банки, инвестиционные фонды, консультанты
- потенциальные и реальные конкуренты, поставщики, потребители, производители товаров-заменителей
- потенциальные и реальные конкуренты, поставщики, потребители, маркетинговые посредники
- потенциальные и реальные конкуренты, поставщики, потребители, производители товаров-комплементов, государство
Другие предметы Университет Модель пяти сил Портера модель отраслевого анализа М.Портер конкурентные силы потенциальные конкуренты реальные конкуренты банки инвестиционные фонды консультанты поставщики потребители производители товаров-заменителей маркетинговые посредники производители товаров-комплементов государство
2025-07-14 18:48:21
Модель отраслевого анализа, разработанная Майклом Портером, известна как "Модель пяти сил". Эта модель помогает определить конкурентную среду в определенной отрасли и выявить факторы, влияющие на уровень конкуренции и прибыльности. Давайте разберем каждую из пяти сил, которые выделяет Портер.
- Угроза новых участников: Это сила, которая рассматривает, насколько легко новым компаниям войти в отрасль. Если барьеры для входа низки, то угроза новых конкурентов высока.
- Сила поставщиков: Эта сила определяет, насколько поставщики могут влиять на цены и условия поставок. Если существует много поставщиков или товары легко заменимы, то их сила снижается.
- Сила покупателей: Эта сила описывает, насколько покупатели могут влиять на цены. Если покупатели могут легко переключаться между продуктами или услугами, их сила возрастает.
- Угроза товаров-заменителей: Это сила, которая рассматривает, насколько легко потребители могут заменить продукт или услугу на аналогичный. Чем больше доступно заменителей, тем выше угроза.
- Конкуренция среди существующих игроков: Эта сила описывает уровень конкуренции между уже действующими компаниями в отрасли. Высокая конкуренция может привести к снижению цен и, как следствие, к уменьшению прибыли.
Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос о группах конкурентных сил в модели Портера будет: потенциальные и реальные конкуренты, поставщики, потребители, производители товаров-заменителей. Это основные элементы, которые влияют на конкурентную среду в любой отрасли.