Модель отраслевого анализа, разработанная Майклом Портером, известна как "Модель пяти сил". Эта модель помогает определить конкурентную среду в определенной отрасли и выявить факторы, влияющие на уровень конкуренции и прибыльности. Давайте разберем каждую из пяти сил, которые выделяет Портер.

1. Угроза новых участников: Это сила, которая рассматривает, насколько легко новым компаниям войти в отрасль. Если барьеры для входа низки, то угроза новых конкурентов высока.
2. Сила поставщиков: Эта сила определяет, насколько поставщики могут влиять на цены и условия поставок. Если существует много поставщиков или товары легко заменимы, то их сила снижается.
3. Сила покупателей: Эта сила описывает, насколько покупатели могут влиять на цены. Если покупатели могут легко переключаться между продуктами или услугами, их сила возрастает.
4. Угроза товаров-заменителей: Это сила, которая рассматривает, насколько легко потребители могут заменить продукт или услугу на аналогичный. Чем больше доступно заменителей, тем выше угроза.
5. Конкуренция среди существующих игроков: Эта сила описывает уровень конкуренции между уже действующими компаниями в отрасли. Высокая конкуренция может привести к снижению цен и, как следствие, к уменьшению прибыли.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос о группах конкурентных сил в модели Портера будет: потенциальные и реальные конкуренты, поставщики, потребители, производители товаров-заменителей. Это основные элементы, которые влияют на конкурентную среду в любой отрасли.