В модели «пять сил конкуренции» М. Портера конкурентная сила фактора зависит от стоимости входа в отрасль.

• поставщики
• покупатели
• новые потенциальные конкуренты
• товары-заменители
• соперничество уже существующих на рынке конк

Другие предметы Университет Модель «пять сил конкуренции» М. Портера конкуренция университет модель Портера пять сил конкуренции вход в отрасль поставщики покупатели новые конкуренты товары-заменители соперничество на рынке Новый

Модель «пять сил конкуренции» Майкла Портера помогает анализировать конкурентную среду в отрасли. Давайте подробнее рассмотрим каждую из этих сил и как они влияют на конкурентоспособность компании.

1. Сила поставщиков
   • Если поставщики имеют высокую степень контроля над ценами и условиями, это может снизить прибыльность компаний в отрасли.
   • Важно учитывать количество поставщиков, уникальность их продукции и возможность замены.
2. Сила покупателей
   • Когда покупатели могут легко переключаться между поставщиками, они могут диктовать условия и снижать цены.
   • Сила покупателей возрастает, если они имеют доступ к информации и альтернативным продуктам.
3. Угроза новых потенциальных конкурентов
   • Если вход в отрасль требует низких затрат, это может привести к увеличению числа новых игроков.
   • Барьером для входа могут быть высокие стартовые инвестиции, патенты или сильные бренды.
4. Угроза товаров-заменителей
   • Если на рынке есть много заменителей, это может снизить спрос на продукцию компаний.
   • Важно следить за инновациями и новыми решениями, которые могут заменить традиционные товары.
5. Соперничество среди существующих конкурентов
   • Высокая степень конкуренции может приводить к ценовым войнам и снижению маржи прибыли.
   • Факторы, влияющие на соперничество, включают количество конкурентов, темпы роста рынка и степень дифференциации продукции.

Каждая из этих сил оказывает влияние на стратегию компании и её способность генерировать прибыль. Понимание этих факторов поможет вам лучше ориентироваться в конкурентной среде и принимать более обоснованные решения.