В новых непростых социально-экономических обстоятельствах необходимо было быстро перестроить работу компании, найти новых поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители отделов, проектов провели мозговые штурмы со своими коллегами. Итоги обсуждения были проанализированы. Несколько инновационных предложений были положены в основу программы развития компании. После этого с сотрудниками на всех уровнях были проведены повторные консультации с целью обсуждения
разработанного плана. Таким образом между руководством и членами коллектива была налажена обратная связь. Каждый чувствовал свою
сопричастность и ответственность; сотрудники компании конструктивно подошли к обсуждению, а в дальнейшем и к реализации намеченных
мероприятий. Используя информацию о стратегиях коммуникативного поведения лидера и типах взаимодействия с командой, определите, какую стратегию выбрало руководство компании.

• Концентрация властных полномочий.
• Визионерская стратегия.
• Стратегия повышения качества организационных преобразований.
• Построение гармоничных отношений.
• Развитие способностей сотрудников.

Другие предметы Университет Стратегии взаимодействия и коммуникативного поведения лидера командная работа лидерство стратегическое планирование инновационные предложения обратная связь мозговой штурм взаимодействие с командой ответственность сотрудников организационные преобразования гармоничные отношения Новый

В описанном вами сценарии руководство компании выбрало стратегию, которая сочетает в себе несколько ключевых элементов, но в первую очередь можно выделить стратегию повышения качества организационных преобразований и построение гармоничных отношений.

Вот шаги, которые подтверждают этот вывод:

1. Привлечение сотрудников к решению проблемы: Руководство решило не оставлять вопросы стратегического планирования только на себе, а вовлечь всех сотрудников в процесс. Это свидетельствует о том, что они понимают важность участия команды в принятии решений.
2. Проведение мозговых штурмов: Организация обсуждений и мозговых штурмов с коллегами показывает, что руководство стремится к инновациям и к качественным изменениям в компании. Это также подчеркивает важность мнений каждого члена команды.
3. Анализ итогов обсуждения: После обсуждений было проведено их тщательное изучение, что говорит о серьезном подходе к качеству принимаемых решений и о желании улучшить организационные процессы.
4. Обратная связь: Проведение повторных консультаций с сотрудниками на всех уровнях указывает на стремление к построению гармоничных отношений внутри команды. Это создает атмосферу доверия и сотрудничества, где каждый чувствует себя важным.
5. Сопричастность и ответственность: Участие сотрудников в разработке плана и их чувство ответственности за его реализацию также свидетельствует о том, что руководство ориентировано на развитие способностей сотрудников и их вовлеченность в процесс.

Таким образом, можно сказать, что руководство компании выбрало стратегию, которая акцентирует внимание на повышении качества организационных преобразований и построении гармоничных отношений внутри команды, что в конечном итоге способствует успешной реализации намеченных мероприятий.