В данной ситуации, когда конфликты в отделе продаж ООО «Вега» связаны с тем, что руководитель подразделения не обладает необходимыми личностными качествами, наиболее целесообразным методом коррекции состояния психологического климата будет перевод на должность эксперта виновного в кризисной ситуации руководителя и назначение на данную должность другого лица. Давайте рассмотрим, почему этот метод является наиболее подходящим:

1. Адекватная оценка ситуации: Проблема связана с личностными качествами руководителя, которые не соответствуют требованиям должности. Это может означать, что текущий руководитель не справляется с управлением коллективом, что приводит к конфликтам.
2. Сохранение ценных сотрудников: Перевод руководителя на другую должность позволяет сохранить его профессиональные навыки и знания, которые могут быть полезны для компании в другой роли, например, в качестве эксперта.
3. Назначение нового руководителя: Назначение на должность другого лица, обладающего необходимыми личностными качествами, может значительно улучшить психологический климат в коллективе, снизив уровень конфликтов.
4. Минимизация потерь: Этот подход позволяет избежать радикальных мер, таких как увольнение всех сотрудников или расформирование подразделения, что может нанести вред компании и привести к потере ценных кадров.
5. Долгосрочные выгоды: Правильный подбор руководителя может привести к улучшению эффективности работы отдела и снижению уровня стресса среди сотрудников, что благоприятно скажется на общей атмосфере в компании.

Другие предложенные меры, такие как дополнительное обучение руководителя, могут быть менее эффективными, если проблема заключается именно в личностных качествах, которые трудно изменить. Расформирование подразделения или увольнение всех сотрудников является слишком радикальным шагом и может привести к значительным потерям для компании.