В отличие от логистической концепции, традиционная концепция организации производства имеет свои особенности и подходы. Давайте рассмотрим ключевые моменты, которые отличают эти две концепции:

• Никогда не останавливать основное оборудование: Традиционная концепция стремится к максимальному использованию оборудования, чтобы избежать простоя. Это может приводить к избыточному производству, когда товар производится без наличия реального спроса.
• Поддержание высокого коэффициента использования: В традиционной модели акцент делается на эффективность работы оборудования. Это означает, что компании часто работают на полную мощность, даже если это не всегда оправдано с точки зрения рынка.
• Отказ от изготовления серий деталей без заказа: Традиционная концепция может не учитывать необходимость гибкости в производстве. В отличие от логистики, которая фокусируется на потребностях клиентов, традиционное производство может делать акцент на планировании больших серий продукции, независимо от текущих заказов.
• Устранение нерациональных внутризаводских перевозок: В традиционной концепции может отсутствовать внимание к оптимизации внутренних логистических процессов. Это может приводить к неэффективным перемещениям материалов и готовой продукции внутри предприятия.

Таким образом, традиционная концепция организации производства ориентирована на максимизацию использования ресурсов и оборудования, что может приводить к избыточному производству и неэффективным внутренним процессам. В отличие от этого, логистическая концепция акцентирует внимание на потребностях клиентов и оптимизации всех процессов для обеспечения гибкости и эффективности.