В период 1930-х гг. теоретические проблемы менеджмента в СССР не разрабатывались, а ранее разработанные уже забылись. Каждая организация была ведома плановой экономикой. Управленческие вопросы решались эмпирически. В 1960-80-х гг. возродился интерес к управленческим моделям, появилась соответствующая литература. При этом реальная модель управления практически не изменилась. Проанализируйте, с какими сложностями столкнулись руководители в период перестройки в условиях быстро меняющими изменений.

• Большинство руководителей оказались не готовы к быстрым изменениям, они по- прежнему придерживались планового подхода при принятии управленческих решений. Руководители того периода отличались негибкостью и узостью мышления.
• Исторический период перестройки не предъявлял к руководителям новых требований к управлению. Большинство предприятий легко перестроилось на рыночную экономику, руководители обладали достаточной гибкостью в принятии решений. Трудности, с которыми они столкнулись, в основном носили чисто организационный характер.
• Первоначально столкнувшись с трудностями в понимании законов рыночной экономики, руководители легко перестроились на новый решим. В новых условиях они проявили гибкость и понимание требований нового времени.

Другие предметы Университет История менеджмента в России психологические основы управления бизнес-процессы управление в СССР менеджмент 1930-х Плановая экономика управленческие модели перестройка рыночная экономика гибкость в управлении организационные трудности Новый

В период перестройки в СССР, который пришелся на конец 1980-х годов, руководители организаций столкнулись с рядом серьезных сложностей, вызванных переходом от плановой к рыночной экономике. Давайте проанализируем основные трудности и изменения, которые происходили в управлении в этот период.

1. Неготовность к изменениям

• Большинство руководителей имели опыт работы в условиях плановой экономики, где управление было предсказуемым и централизованным.
• Переход к рыночной экономике требовал от них новых навыков и знаний, которые они зачастую не имели.

2. Приверженность к старым методам

• Руководители продолжали использовать традиционные подходы к управлению, основанные на планировании и контроле, что не соответствовало новым условиям.
• Эмпирические методы, которые были эффективны в прошлом, оказались неэффективными в условиях быстро меняющейся экономики.

3. Узость мышления

• Многие руководители не были готовы к инновациям и изменениям, что ограничивало их способность адаптироваться к новым условиям.
• Недостаток гибкости в принятии решений приводил к замедлению процессов и снижению конкурентоспособности предприятий.

4. Организационные трудности

• Переход к рыночной экономике требовал пересмотра организационных структур и процессов, что вызывало сопротивление со стороны сотрудников.
• Необходимость в обучении и переподготовке кадров также создавала дополнительные сложности.

5. Понимание новых экономических реалий

• Сложности в понимании законов рыночной экономики изначально вызывали трудности в принятии управленческих решений.
• Тем не менее, со временем многие руководители проявили гибкость и адаптировались к новым условиям, что позволило им успешно перестроиться.

В итоге, хотя многие руководители в начале перестройки столкнулись с трудностями, со временем они начали осваивать новые подходы и методы управления, что способствовало успешному переходу к рыночной экономике. Гибкость и готовность к изменениям стали ключевыми факторами в преодолении организационных трудностей и адаптации к новым требованиям времени.