В последнее время вы стали замечать, что один из лучших сотрудников отмалчивается на рабочих встречах и совещаниях. Результативность его работы резко упала. Каковы будут ваши действия по отношению к данному сотруднику?

• Поговорить с сотрудником, выяснить причины его состояния. Если причины связаны с перегрузками, обсудить перераспределение задач и расстановку приоритетов
• Провести с сотрудником беседу. Если в ходе разговора сотрудник не покажет прежнего желания выполнять свои рабочие задачи, то следует попросить его подписать документы на увольнение
• Предложить сотруднику позицию ниже, а на его место взять претендента из другой компании

Другие предметы Университет Управление конфликтами и мотивация сотрудников управленческая психология поведение сотрудников рабочие встречи снижение результативности причины отмалчивания беседа с сотрудником перераспределение задач расстановка приоритетов поддержка сотрудников управление персоналом Новый

В данной ситуации важно действовать с пониманием и вниманием к состоянию сотрудника, поскольку его изменения в поведении могут быть вызваны различными факторами. Давайте рассмотрим последовательные шаги, которые могут помочь в этой ситуации.

1. Провести личную беседу с сотрудником.
   • Выберите подходящее время и место, чтобы создать комфортную атмосферу для общения.
   • Начните разговор с выражения своей заботы о его благополучии и профессиональном состоянии.
   • Спросите о том, как он себя чувствует, и дайте ему возможность высказаться о своих переживаниях и проблемах.
2. Выяснить причины снижения результативности.
   • Обсудите, есть ли у него трудности в работе, возможно, перегрузки или отсутствие интереса к задачам.
   • Узнайте, не связано ли это с личными обстоятельствами, которые могут влиять на его рабочие показатели.
3. Обсудить возможные решения.
   • Если причиной являются перегрузки, предложите перераспределить задачи и расставить приоритеты.
   • Обсудите возможность предоставления дополнительной поддержки, например, в виде наставничества или обучения.
4. Оценить результаты беседы.
   • Если сотрудник проявляет желание работать над своими трудностями и возвращается к прежней результативности, поддерживайте его в этом.
   • Если же он не показывает интереса к работе и не желает улучшать свою ситуацию, в этом случае можно рассмотреть дальнейшие шаги, включая возможность изменения его статуса в компании.
5. Принять решение о дальнейшем взаимодействии.
   • Если сотрудник не желает продолжать работу, можно обсудить с ним возможность увольнения.
   • Однако важно учитывать, что увольнение должно быть последним шагом, и его следует обсуждать только после тщательного анализа ситуации.

Таким образом, подход к этой ситуации должен быть основан на понимании, открытости и готовности помочь сотруднику, а не на немедленных радикальных мерах. Главное — это поддержка и возможность диалога.