Ситуация, с которой столкнулся менеджер добровольчества, требует внимательного подхода и понимания потребностей молодых добровольцев. Вот несколько шагов, которые помогут сохранить волонтеров и наладить с ними конструктивный диалог:

1. Провести индивидуальные беседы
   • Организуйте встречи с каждым из волонтеров, которые отказались подписывать договор.
   • Спросите об их причинах отказа и выслушайте их мнения. Важно создать атмосферу доверия, чтобы они чувствовали себя комфортно, делясь своими мыслями.
2. Объяснить важность договора
   • После того как вы выслушаете волонтеров, объясните им, зачем нужен долгосрочный договор.
   • Укажите на преимущества, такие как защита прав обеих сторон, четкие ожидания и возможность планирования деятельности.
3. Предложить гибкость
   • Если возможно, предложите изменить условия договора, чтобы учесть потребности волонтеров.
   • Например, можно рассмотреть возможность подписания краткосрочного договора или соглашения о сотрудничестве.
4. Поддержка и обучение
   • Организуйте тренинги или семинары, которые помогут волонтерам лучше понять, как их вклад влияет на общество.
   • Это может повысить их мотивацию и желание продолжать участвовать в проекте.
5. Создание сообщества
   • Создайте пространство для общения и обмена опытом между волонтерами.
   • Это может быть группа в социальных сетях или регулярные встречи, где волонтеры могут делиться своими впечатлениями и идеями.

Следуя этим шагам, менеджер сможет не только понять, почему волонтеры отказались от подписания договора, но и найти пути для их вовлечения в добровольческую деятельность. Главное — это создать атмосферу доверия и открытости, чтобы молодые люди чувствовали свою значимость и ценность в команде.