В процессе создания подразделений, в результате которого организация начинает производить продукцию или оказывать услуги, может возникнуть ситуация, при которой следует организовать работу сотрудников в малочисленных группах. Для того чтобы организовать работу по группам, необходимо понимать, какие следует использовать методы группировки сотрудников с учетом стратегии организации и особенностей ее внешней среды. Выберите необходимый

• Организация групп на основе действия центростремительных сил динамики развития организации, необходимых для достижения ее целей (фокусировка, ограничение, балансировка)
• Организация групп на основе действия закона центробежной ликвидации организации, предполагающего решение задачи снижения рисков и неопределенности (подбор, расстановка)
• Организация групп на основе функционального принципа позволяет организовать работу группы разделяя отдельные сферы функционирования организации, необходимые для достижения ее целей (заготовка, производство, упаковка, реализация и т.п.)

Другие предметы Университет Организация и структура управления основы менеджмента организация групп методы группировки сотрудников центростремительные силы центробежная ликвидация функциональный принцип динамика развития организации достижение целей работа в малочисленных группах стратегии организации Новый

При организации работы сотрудников в малочисленных группах важно учитывать как внутренние, так и внешние факторы, которые могут влиять на эффективность работы. Рассмотрим три предложенных подхода к организации групп, чтобы выбрать наиболее подходящий в зависимости от стратегии организации и особенностей ее внешней среды.

1. Организация групп на основе действия центростремительных сил динамики развития организации.

   Этот подход фокусируется на создании групп, которые будут направлены на достижение конкретных целей организации. Важно учитывать:

   • Фокусировка: группы должны быть сосредоточены на конкретных задачах или проектах, что способствует более эффективному использованию ресурсов.
   • Ограничение: необходимо ограничить количество участников в группе, чтобы избежать избыточной сложности в коммуникациях и принятии решений.
   • Балансировка: группы должны быть сбалансированы по составу, чтобы включать разнообразные навыки и компетенции.
2. Организация групп на основе действия закона центробежной ликвидации организации.

   Этот подход акцентирует внимание на снижении рисков и неопределенности. Он включает:

   • Подбор: важно тщательно подбирать участников группы, чтобы они дополняли друг друга и могли эффективно решать задачи.
   • Расстановка: правильная расстановка ролей и задач в группе поможет минимизировать риски и повысить производительность.
3. Организация групп на основе функционального принципа.

   Данный подход предполагает разделение работы на отдельные сферы функционирования, что позволяет:

   • Заготовка: группа может заниматься подготовкой необходимых материалов и ресурсов.
   • Производство: отдельная группа может быть сосредоточена на самом процессе производства.
   • Упаковка и реализация: другие группы могут заниматься упаковкой готовой продукции и ее выводом на рынок.

В зависимости от целей вашей организации, а также от особенностей внешней среды, можно выбрать один из этих подходов или комбинировать их. Например, если ваша организация стремится к инновациям и быстрой адаптации к изменениям, то целесообразно использовать центростремительные силы. Если же ваша основная задача заключается в снижении рисков, то лучше подойдет подход с центробежной ликвидацией. А для стабильного и предсказуемого производства функциональный принцип будет наиболее эффективным.