В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы., называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

• поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»
• поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу
• поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса
• поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы

Другие предметы Университет Управление портфелем бизнес-единиц стратегический менеджмент матрица Бостонской консалтинговой группы бизнес-единица дойная корова стратегия управления портфелем анализ прибыльности инвестиции в бизнес поддержание прибыльности ликвидация бизнес-единицы рост рынка Новый

В рамках матрицы Бостонской консалтинговой группы (BCG) бизнес-единицы классифицируются по двум основным параметрам: доля на рынке и темпы роста рынка. Поле, называемое «Дойная корова», характеризуется высокой долей на рынке, но низкими темпами роста. Это означает, что бизнес-единица генерирует стабильный денежный поток, но не имеет значительных возможностей для роста.

Теперь давайте рассмотрим, какая стратегия будет целесообразной для бизнес-единицы, находящейся в этом положении:

1. Поддержание прибыльности:

• Поскольку «Дойная корова» приносит стабильную прибыль, важно сохранить этот уровень дохода. Это можно сделать за счет эффективного управления затратами и оптимизации процессов.

2. Инвестиции в другие направления:

• Так как темпы роста рынка низкие, целесообразно направить часть прибыли, полученной от «Дойной коровы», в более перспективные бизнес-единицы или новые проекты, которые могут стать «Звездами» в будущем.

3. Минимизация инвестиций в саму бизнес-единицу:

• Вложение значительных средств в «Дойную корову» нецелесообразно, так как рынок не растет. Вместо этого необходимо сосредоточиться на поддержании текущих позиций и обеспечении стабильного денежного потока.

4. Оценка возможности «сбора урожая»:

• Если рынок продолжает оставаться стабильным и нет перспектив для роста, можно рассмотреть вариант «сбора урожая», что подразумевает минимизацию инвестиций и получение максимальной прибыли до момента, когда бизнес-единица станет убыточной.

Таким образом, стратегия для бизнес-единицы в поле «Дойная корова» заключается в поддержании прибыльности с минимальными инвестициями в данную бизнес-единицу, одновременно направляя ресурсы на более перспективные направления. Это позволит компании оставаться финансово устойчивой и развивать новые возможности для роста.