2025-03-07 05:13:43
В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы., называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
- поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»
- поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу
- поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса
- поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы
Другие предметыУниверситетУправление портфелем бизнес-единицстратегический менеджментматрица Бостонской консалтинговой группыбизнес-единицадойная коровастратегия управления портфелеманализ прибыльностиинвестиции в бизнесподдержание прибыльностиликвидация бизнес-единицырост рынка
2025-03-07 05:13:59
В рамках матрицы Бостонской консалтинговой группы (BCG) бизнес-единицы классифицируются по двум основным параметрам: доля на рынке и темпы роста рынка. Поле, называемое «Дойная корова», характеризуется высокой долей на рынке, но низкими темпами роста. Это означает, что бизнес-единица генерирует стабильный денежный поток, но не имеет значительных возможностей для роста.
Теперь давайте рассмотрим, какая стратегия будет целесообразной для бизнес-единицы, находящейся в этом положении:
1. Поддержание прибыльности:- Поскольку «Дойная корова» приносит стабильную прибыль, важно сохранить этот уровень дохода. Это можно сделать за счет эффективного управления затратами и оптимизации процессов.
- Так как темпы роста рынка низкие, целесообразно направить часть прибыли, полученной от «Дойной коровы», в более перспективные бизнес-единицы или новые проекты, которые могут стать «Звездами» в будущем.
- Вложение значительных средств в «Дойную корову» нецелесообразно, так как рынок не растет. Вместо этого необходимо сосредоточиться на поддержании текущих позиций и обеспечении стабильного денежного потока.
- Если рынок продолжает оставаться стабильным и нет перспектив для роста, можно рассмотреть вариант «сбора урожая», что подразумевает минимизацию инвестиций и получение максимальной прибыли до момента, когда бизнес-единица станет убыточной.
Таким образом, стратегия для бизнес-единицы в поле «Дойная корова» заключается в поддержании прибыльности с минимальными инвестициями в данную бизнес-единицу, одновременно направляя ресурсы на более перспективные направления. Это позволит компании оставаться финансово устойчивой и развивать новые возможности для роста.
