В данной ситуации мы рассматриваем процесс управления качеством в производственном подразделении, особенно в контексте обнаружения брака. Давайте разберем, как именно происходит изменение объема лимитирования в зависимости от брака.
Шаги анализа:
- Определение брака: Первым делом необходимо установить, что произошло с продуктом. Брак может возникнуть по различным причинам, и важно понять, сколько деталей было забраковано и какой материал был использован.
- Анализ использования материала: Далее мы смотрим на количество материала, которое было потрачено на производство забракованных деталей. Это важно, так как это количество влияет на общий объем лимитирования.
- Пересмотр объема лимитирования: В зависимости от того, как мы решили управлять объемом лимитирования, могут быть разные сценарии:
- Снижение объема: Если мы пересматриваем вид используемого материала, это может означать, что мы решаем использовать более качественные или подходящие материалы, что в свою очередь может привести к снижению объема лимитирования на величину материала, израсходованного на забракованные детали.
- Увеличение объема: Если мы не меняем вид материала, но продолжаем использовать тот же, то в этом случае объем лимитирования может увеличиваться на величину материала, израсходованного на забракованные детали, чтобы учесть потери.
- Сохранение неизменным: Если мы уверены в качестве используемого материала и считаем, что брак был вызван другими факторами, объем лимитирования может остаться неизменным.
Таким образом, в зависимости от подхода к управлению качеством и материалами, объем лимитирования может изменяться различными способами. Важно учитывать все факторы и принимать решение, основываясь на анализе ситуации.