2025-08-24 04:45:09
В соответствии с комплексной моделью «Пять уровней вклада HR» Джона Салливэна (Dr. JohnSullivan), на стратегическом уровне главным направлением деятельности Службы управления персоналом является:
- усиление конкурентных преимуществ компании через программы управления персоналом (талантами)
- увеличение продуктивности труда всех работников организации
- выполнение стандартных функций управления персоналом
Другие предметы Университет Управление человеческими ресурсами (HR) менеджмент университет HR Джон Салливан стратегический уровень управление персоналом конкурентные преимущества продуктивность труда функции управления Новый
2025-08-24 04:45:23
В соответствии с комплексной моделью «Пять уровней вклада HR» Джона Салливэна, на стратегическом уровне Служба управления персоналом (HR) играет ключевую роль в формировании и поддержании конкурентных преимуществ компании. Давайте подробнее рассмотрим, что это означает и какие шаги необходимо предпринять для достижения этой цели.
- Усиление конкурентных преимуществ через управление талантами:
- Разработка стратегий привлечения и удержания талантливых сотрудников. Это включает в себя создание привлекательного имиджа работодателя и активное участие в карьерных ярмарках.
- Обучение и развитие сотрудников, чтобы они могли максимально реализовать свой потенциал. Это может быть как внутреннее обучение, так и внешние курсы и тренинги.
- Создание системы оценки и вознаграждения, которая мотивирует сотрудников достигать высоких результатов и развиваться в рамках компании.
- Увеличение продуктивности труда:
- Внедрение технологий и инструментов, которые помогают оптимизировать рабочие процессы и повышают эффективность работы сотрудников.
- Проведение регулярных оценок производительности и обратной связи, чтобы выявлять области для улучшения.
- Создание комфортной рабочей среды, которая способствует высокой продуктивности и удовлетворенности сотрудников.
- Выполнение стандартных функций управления персоналом:
- Обеспечение соблюдения трудового законодательства и внутренних регламентов компании.
- Управление кадровыми документами и процессами, такими как найм, увольнение, начисление заработной платы и другие.
- Поддержка сотрудников в вопросах, связанных с их трудовой деятельностью, включая консультации по карьерным вопросам и разрешение конфликтов.
Таким образом, на стратегическом уровне главной задачей HR является не просто выполнение стандартных функций, а активное участие в формировании конкурентных преимуществ компании через эффективное управление талантами и повышение продуктивности труда. Это требует от HR-специалистов стратегического мышления и способности к внедрению инновационных решений в области управления персоналом.
