В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

• Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
• Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
• Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.

Другие предметы Университет Анализ конкурентной позиции конкурентная позиция оценка конкурентной позиции менеджмент в университете анализ конкурентных факторов сильная конкурентная позиция средняя конкурентная позиция слабая конкурентная позиция исследование конкурентной среды факторы конкурентоспособности стратегия управления конкурентами Новый

Для оценки конкурентной позиции исследуемой организации необходимо провести анализ по нескольким ключевым факторам. Давайте рассмотрим шаги, которые помогут вам сделать эту оценку.

1. Сбор информации о конкурентах: Начните с изучения ваших основных конкурентов. Это может включать в себя анализ их продуктов, ценовой политики, маркетинговых стратегий и уровня обслуживания клиентов.
2. Определение ключевых факторов успеха: Выявите факторы, которые являются критически важными для успеха в вашей отрасли. Это могут быть качество продукции, цена, инновации, репутация и т.д.
3. Сравнительный анализ: Сравните свою организацию с конкурентами по каждому из ключевых факторов. Оцените, в каких областях вы превосходите конкурентов, а в каких уступаете. Это может быть сделано с помощью SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
4. Оценка результатов: На основе проведенного анализа выделите три категории конкурентной позиции:
   • Очень сильная позиция: Если ваша организация по многим факторам превосходит конкурентов, это говорит о том, что вы находитесь в очень сильной позиции.
   • Средняя позиция: Если по некоторым факторам вы превосходите конкурентов, а по другим им уступаете, то ваша конкурентная позиция может быть оценена как средняя.
   • Слабая позиция: Если конкуренты по многим факторам превосходят вашу организацию, это указывает на слабую конкурентную позицию.
5. Выводы и рекомендации: На основе проведенного анализа сформулируйте выводы о конкурентной позиции вашей организации и предложите рекомендации для улучшения. Это может включать в себя улучшение качества продукции, пересмотр ценовой политики или усиление маркетинга.

Таким образом, чтобы оценить конкурентную позицию исследуемой организации, необходимо проанализировать ее сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами, определить ключевые факторы успеха и сделать выводы на основе полученных данных.