В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …

Другие предметы Университет Корректировка целей и планирование корректировка целей управление ожиданиями стратегическое планирование адаптация требований оценка рисков реальная оценка ресурсов пересмотр стратегии управление проектами оптимизация процессов принятие решений Новый

В таких ситуациях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к пересмотру или корректировке целей. Это важный шаг, который помогает адаптироваться к реальным условиям и ресурсам, доступным организации. Рассмотрим подробнее, как можно подойти к этому процессу.

1. Анализ текущей ситуации:

   Первым шагом является тщательный анализ текущей ситуации. Руководители должны оценить, почему цели оказались завышенными. Это может быть связано с недостатком ресурсов, времени или знаний.

2. Обсуждение с командой:

   Важно вовлечь команду в процесс пересмотра целей. Обсуждение с сотрудниками может дать ценные идеи и понимание того, какие цели реально достижимы.

3. Пересмотр целей:

   На основе анализа и обсуждений необходимо пересмотреть цели. Это может включать в себя:

   • Снижение уровня амбициозности целей;
   • Уточнение требований и ожиданий;
   • Установление промежуточных целей для более плавного достижения конечной цели.
4. Разработка плана действий:

   После корректировки целей важно разработать план действий, который поможет достичь новых, более реалистичных целей. Этот план должен включать конкретные шаги, ресурсы и сроки.

5. Мониторинг и корректировка:

   Наконец, необходимо установить систему мониторинга, чтобы отслеживать прогресс и при необходимости вносить дополнительные изменения в планы и цели.

Таким образом, корректировка целей является важной частью управления, позволяющей организации адаптироваться к изменяющимся условиям и достигать реальных результатов.