В управлении предметной областью проекта под конфигурацией понимают:

• взаимное влияние на проект функциональных областей управления, отражающее степень их важности в системе управления выделенным проектом, которое выражается безразмерной величиной
  
• функциональную и физическую структуру продукта проекта, описанную в проектной документации
  
• соотношение интересов различных заинтересованных сторон, которое отображается в виде схемы, схожей по структуре с картой стейкхолдеров
  
• ни один из вариантов

Другие предметы Университет Управление проектом проектная деятельность управление проектом функциональные области проектная документация заинтересованные стороны стейкхолдеры влияние на проект структура продукта управление проектами конфигурация проекта Новый

В данном вопросе речь идет о понятии "конфигурация" в управлении предметной областью проекта. Чтобы правильно ответить на него, давайте разберем предложенные варианты и определим, какой из них наиболее точно отражает суть термина.

1. Взаимное влияние на проект функциональных областей управления.

Этот вариант говорит о том, что конфигурация проекта включает в себя взаимодействие различных функциональных областей управления. Действительно, в управлении проектами важно учитывать, как разные аспекты (например, управление временем, стоимостью, качеством) влияют друг на друга. Однако это не является полным определением конфигурации.

2. Функциональную и физическую структуру продукта проекта.

Этот вариант подразумевает, что конфигурация связана с описанием структуры самого продукта. Это также имеет место, так как конфигурация может включать в себя различные компоненты и их взаимосвязи, но это не охватывает все аспекты управления проектом.

3. Соотношение интересов различных заинтересованных сторон.

Здесь речь идет о том, как разные стейкхолдеры влияют на проект и как их интересы должны быть учтены. Это действительно важный аспект управления проектом, но не является определяющим для понятия конфигурации.

4. Ни один из вариантов.

Этот вариант предполагает, что ни одно из предложенных определений не является правильным. Возможно, это и есть верный ответ, так как ни одно из описаний не охватывает полноту понятия конфигурации в управлении проектами.

Таким образом, если рассматривать все предложенные варианты, наиболее подходящим ответом будет "ни один из вариантов", так как ни одно из определений не является полным и точным. Конфигурация проекта включает в себя комплексное взаимодействие всех этих аспектов, но ни одно из предложенных определений не отражает этого в полной мере.